买球科技组织员工参加《全员生发智慧系统工程》培训

进入马年不久，一场声势浩大的培训活动就在买球科技开展开来。从2月23日至3月6日，来自公司各个阶层、各个部门并经过层层PK的90余名员工，前后分三批分别以“绽放”、“圆梦”、“飞跃”为队名，远赴中山市参加了由思八达集团举办的《全员生发智慧系统工程》学习和培训。规模之大，时间之长，这在买球科技的发展史上堪称是绝无仅有的，即便在行业也是罕见的。这场耗费巨大的培训，无疑表明了买球人在领航人冯竞浩的率领下，具有全力以赴改变自我、提升自我、越超自我、挑战高目标的坚强信念，它必将载入买球科技的辉煌史册。

因于梦想，缘于提升

早在去年，买球科技就有了这样的打算，特别是在确定了2014年的关键词“提升”后，一个旨在结合经营目标，激发和提升全员积极性、主动性、创造性的计划，就在以董事长冯竞浩为核心的决策层酝酿开来。

众所周知，企业在发展过程中，经常遇到的问题是如何增强凝聚力?如何提高执行力?如何提升创造力?这三个方面的问题，恰恰是企业急需解决的核心竞争力，是企业永恒的、无法回避的话题。只有彻底解决这些棘手的问题，企业才能脱胎换骨，重拾升势，实现第二次飞跃，进入事业发展的黄金期。

在与多家专业培训机构接触对比后，买球科技把目标锁在了思八达集团。思八达集团是一家有着十几年经验的专业培训机构，尤其是其开设的《全员生发智慧系统工程》课程，正好从全员生发的角度，解决企业当下遇到的问题。它的全员观，能快速解决企业的凝聚力问题;它的生发观，能妥善地解决企业的执行力问题;它的智慧观，能有效地解决企业的创新问题;它的系统观，则能最终提升企业的核心竞争力。

PK激情，点燃希望

当思八达集团几名工作人员走进2月18日的买球科技时，一场场别开生面、提高员工勇气、提升员工士气、开启员工智慧的PK活动，便由此拉开了序幕。

从决策层到中层(骨干层)，再从从中层到基层(操作层)，各个阶层的员工纷纷展开了智慧的厮杀和思想的较量。为获得这次难得的学习机会，人人使出了浑身解数。胆小的，鼓起了勇气;胆大的，施展了优势;言少的，突破了的沉默;话多的，注重了提炼;文静的，颠覆了形象;好动的，侧重了创新。

场面最为壮观、最为活跃、也最为激烈的当数操作层的PK，上百人的员工同在能够容纳300多人的歌舞厅竞技，最后PK出60名参加培训的员工，几乎是两个人共争一个名额。激烈的场面，不仅生发出了青春和朝气，也生发出了勇气和自信，更生发出了境界和智慧。

因此，在PK的几天时间里，人们听得最多的，就是关于“全员生发智慧”的话题;看得最多的，就是员工们脸上露出的自信的笑容。

一名一线操作工说，因为是第一次当着众人讲话，虽然，紧张得手脚发抖、心跳加速，但是，看到其他员工的表现后，也情不自禁地鼓起了勇气。

一名基层管理员说，参加PK不仅能锻炼行动的勇气，还能提高演讲的水平，能不能PK上并不重要，重要的是让生命之能够因此绽放。

一名PK上的员工说，感谢公司和老板给予这样的学习机会，一定不会辜负公司和老板的殷切期望。

人们看到，PK上的员工倍感珍惜，决心把学到的东西应用到工作当中;没有PK上的员工也真诚地祝福，期待那些学成归来的同事分享体会，共同成长。

面对此情此景，人们可能心生质疑，一个公司花那么多钱组织员工参加这样的培训，有没有意义?有没有价值?买球人是不是“疯”了?

不错，是“疯”了!不疯，不足以激发出员工的激情;不疯，不足以改变员工的思维;不疯，不足以唤醒沉睡的智慧;不疯，不足以在行动中引爆自己。这恐怕是买球人的共识，也是这项活动的基本要求，正如老子所说：不笑，不足以为道。

全力以赴，争创佳绩

在学习和培训过程中，每一批员工都发挥了主观能动性，心往一处想、劲往一处使，与其他22家企业同台PK，充分展示了“买球人、一家人”的企业文化、全员生发的智慧和追逐梦想的青春风采。因为，买球人始终抱定一个信念，不怕耻笑、更不怕失败。所以，就算输在了学习和培训中，也决不会输在工作中;就算输在了PK的分数上，也决不会输在进步上;就算是输给了别人，也决不会输给自己。

正是受这种信念的支配，买球人发扬了“一心一意学习生发，鼎力合作开启智慧”的精神，用积极发言、迅速行动和开动脑筯，去克服心理的障碍，去塑造团队的形象，去解答老师的提问;通过忏悔来净化心灵，通过感恩来获得喜悦，通过交心来获得能量，通过行动来获得智慧，通过分享来获得成长;行动不如别人敏捷就笨鸟先飞，表达不如别人流畅就多说多练，领悟不如别人深刻就少睡多思。

于是，有这样的员工，几乎通宵达旦，为的是完成一个构思;有这样的员工，忍受身体的不适，坚持听完每一堂课;有这样的员工，甘愿早起一个多小时到会议厅前抢占先机;有这样的员工，为了团队能够赢得最后的胜利，废寝忘食;有这样的员工，为了大家的宿食和学习，马不停蹄地冲前跑后。

就拿骨干层的“圆梦队”来说。尽管第一天的排名列在了倒数第二位，但是，在团队的齐心协力下，就于第二天把总分拉到了第五名的位置。尤其是在“团队打造”的环节，“圆梦队”无论是队形的创意，还是队伍的整齐，或是士气的高昂，都得到了全场人员的一致认可，最终获得了这个项目的最高分数3000分，就连其他公司的许多学员都跑过来祝贺。

全员生发，共同提升

如何能持续地生发智慧?如何能持久地充满激情?是每个参加培训人员甚至企业必须面对和思考的问题。遵照课程的建议和为能更好地学以致用，公司成立了全员生发智慧改革委员会(简称“发改委”)。15名成员(董事长除外)全部由每批经PK留下继续学习的人员组成，在经过再度PK后，最终形成了以文伯炫为主任(来自决策层)、梁瑞蕴为副主任(来自决策层)、刘广志为秘书长(来自骨干层)、黄道炎为学习委员(来自骨干层)、杨芳林为监督委员(来自骨干层)的领导班子。

有理由相信，通过这种PK方式产生的团队，一定是优秀的，也必定能够带领大家在全员生发智慧的道路上越走越远，越飞越高。当每个人的能力和智慧被激活、被释放出来时，实现买球科技的企业使命和企业远景的日子就指日可待了。

虽然，12天的学习和培训圆满地结束了，但是，在每个人的心田却种下了智慧的种子，种下了成长的种子，种下了梦想的种子。虽然，每个人的优势各不相同，但是，都一样积极、勇敢地为成长付出，以实际行动让自己的生命之花永久地绽放。就如董事长冯竞浩所说的那样：即使不能成为国色天香的牡丹，也要成为山间怒放的野菊花。